Talent Acquisition : métier, missions, rôle, salaire…

Le Talent Acquisition est responsable d'identifier et de recruter les meilleurs talents ou compétences pour son entreprise. Ses principales tâches consistent à développer son réseau professionnel, à établir des contacts avec les candidats potentiels, à faire une analyse des besoins de l'entreprise et à mettre en place les actions nécessaires pour assurer le succès des recrutements.

Dans cet article, on vous explique tout sur le métier de Talent Acquisition qui a le vent en poupe depuis quelques années.

C’est quoi un Talent Acquisition ?

Le Talent Acquisition (TA), est un professionnel du recrutement. Il travaille au sein du service RH ou recrutement d’une entreprise. Sa mission principale est d’identifier, attirer, et retenir les meilleurs talents pour son entreprise. Il supervise les processus de recrutement de A à Z. Le métier de Talent Acquisition mobilise de nombreuses compétences diverses et variées, au carrefour entre le recrutement, le marketing et les ressources humaines.

Quelle différence entre Talent Acquisition et recruteur ?

La fonction Talent Acquisition (qu’on appelle aussi Talent Acquisition Specialist, Talent Acquisition Partner ou encore Talent Acquisition Manager) est relativement récente en France. Elle apparaît pour la 1ere fois au début des années 90 dans l’univers anglo-saxon, principalement au sein des cabinets de chasseurs de têtes anglais, pionniers dans le sourcing stratégique de profils.

Même si en théorie, le Talent Acquisition et le recruteur exercent des fonctions similaires, il existe une différence subtile entre ces deux termes.

Le Talent Acquisition s'inscrit dans une perspective à long terme, doté d'une vision stratégique, tandis que le recruteur intervient davantage pour répondre à des besoins urgents.

D’ailleurs, on emploie généralement le terme Talent Acquisition pour les postes occupés en interne, tandis que le recruteur est associé aux fonctions exercées en cabinet de recrutement, par exemple.

Pourquoi les entreprises recrutent-elles des Talent Acquisition ?

L’évolution du métier au fil du temps et son rôle crucial dans le succès d'une entreprise

Longtemps perçu comme couteux, le recrutement a évolué pour occuper une position centrale au sein des entreprises, particulièrement au sein des startups et le TA est devenu un acteur clé dans la croissance et le succès organisationnel d’une entreprise.

Le recrutement joue aujourd’hui un rôle central dans le développement de toute entreprise, il est donc devenu essentiel d'avoir une équipe dédiée qui se consacre exclusivement à cette fonction.

Embaucher des professionnels de l’acquisition de talent permet également de libérer du temps pour les équipes RH, qui sont souvent confrontées à de nombreuses tâches et responsabilités.

Le rôle des TA est aussi d’intégrer un travail de fond sur la marque employeur. Ils jouent un rôle central dans la définition et le renforcement de la réputation de l'entreprise en tant qu'employeur. Ils peuvent également s'investir activement dans des décisions stratégiques liées à la diversité et à l'inclusion. Ils contribuent ainsi non seulement à identifier les talents, mais aussi à façonner une culture organisationnelle inclusive et à anticiper les évolutions sociales qui influencent le monde professionnel.

Il n’est pas rare de voir aujourd’hui des spécialistes de l’acquisition de talent faire partie des CoDir (comité de direction).

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Les missions du Talent Acquisition

1. La prise des besoins constitue le point de départ, impliquant le recueil minutieux des besoins auprès des hiring managers. Cette phase permet d'identifier les profils les plus pertinents pour renforcer l'équipe et répondre efficacement aux exigences opérationnelles.
2. Le sourcing & la chasse de talents : le TA utilise des techniques et des outils variés pour identifier les candidats qui correspondent au besoin, que ce soit en explorant les réseaux professionnels, en exploitant les bases de données ou en utilisant des techniques de recherche avancées.
3. Les entretiens de sélection : avec les différentes parties prenantes, le Talent Acquisition se charge de mettre en place les process de recrutement, en mettant en œuvre des techniques spécifiques pour évaluer les compétences techniques mais aussi ses softs skills et l'adéquation du candidat avec la culture d'entreprise.
4. La gestion de l'expérience candidat : le Talent Acquisition veille à ce que chaque candidat perçoive une approche professionnelle et positive tout au long du processus de recrutement pour leur donner envie d'intégrer l'entreprise. Cela englobe une communication transparente, des retours constructifs et une attention particulière à chaque étape du parcours candidat.
5. L'onboarding des nouveaux talents : cette étape est cruciale pour favoriser une intégration réussie. Le TA se charge de créer un environnement propice à l’arrivée des nouveaux salariés, en veillant à ce que leur adaptation soit fluide et structurée.
6. La construction et la gestion de la Marque Employeur sont également au cœur des missions du TA. En élaborant des stratégies visant à promouvoir une image positive de l'entreprise, le TA contribue à attirer les meilleurs talents sur le marché du travail.
7. Les conseils stratégiques viennent compléter ses missions : le TA, en tant que conseiller, partage son expertise sur les tendances du marché de l'emploi, les profils recherchés, et les meilleures pratiques en matière de recrutement auprès des hiring manager, des RH mais également des équipes de direction. Ses connaissances sont indispensables dans le pilotage d’une entreprise et peuvent faire pencher la balance certaines circonstances.
8. La gestion des externes, notamment des partenaires externes tels que les cabinets de recrutement ou encore les écoles.
9. Le Talent Acquisition doit également être capable de développer une stratégie de recrutement qui tient compte des objectifs de l'entreprise à long terme, du marché et du contexte économique. Cette stratégie doit ensuite être mise en place et suivie à la lettre pour les différentes phases de recrutement.
10. Enfin, la mesure et l'analyse des KPI (Key Performance Indicators) fournissent une base objective pour évaluer l'efficacité du processus de recrutement. Cette analyse continue permet au TA d'ajuster et d'optimiser ses stratégies pour répondre aux besoins de l'entreprise.

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Comme évoqué un peu plus haut, le Talent Acquisition peut aussi être amené à gérer des sujets tels que la politique de diversité et inclusion, les grilles salariales, les candidatures entrantes, offboarding…

Les compétences requises pour devenir Talent Acquisition

Pour exercer le métier de Talent Acquisition, une compréhension fine des tendances du marché de l'emploi, et la capacité à établir des relations solides sont des atouts indispensables. Un TA est maître dans l'art de détecter le potentiel et de le transformer en succès pour l'entreprise.

En résumé, un Talent Acquisition doit avoir les compétences et qualités suivantes :

• Une bonne maîtrise des techniques de sourcing et de recrutement
• Maîtrise des outils bureautiques et RH
• Capacité de synthèse et d’analyse
• Bonnes capacités de communication
• Bon relationnel
• Solide sens de l’organisation
• Curiosité
• Empathie
• Capacité d’écoute
• Appétence pour le marketing
• Prospection, négociation, vente

Dans certaines entreprises, il arrive que les Talent Acquisition soient spécialisés sur des marchés spécifiques, comme les profils développeurs, data ou encore produit. En tant qu'expert, il doit alors posséder de solides connaissances sur le(s) métier(s)sur lesquels il recrute, les canaux de sourcing spécifiques, les tendances du marché et les attentes des candidats.

Quels sont les avantages et inconvénients du métier de Talent Acquisition ?

Les avantages

• C’est un rôle important dans la croissance d’une l'entreprise
• Le salaire est compétitif
• C’est un métier qui favorise les échanges avec des interlocuteurs variés
• C’est une bonne occasion de développer son réseau
• Il existe des opportunités d’emploi dans divers secteurs et structures

Les inconvénients

• La pression des résultats délais peut être stressante
• La nécessité de s'adapter constamment aux évolutions du marché est un défi continu
• Les missions peuvent être répétitives et chronophages
• Les responsabilités peuvent être lourdes
• L'environnement peut être très concurrentiel

Où exercer le métier de Talent Acquisition ?

L'acquisition de talents peut se pratiquer dans n'importe quelle structure dès lors qu'on identifie des besoins de recruter sur le long terme (et avec un minimum de volume). Pour une entreprise, faire appel aux services d'un Talent Acquisition c'est se donner les moyens d'avoir une longueur d'avance sur ses concurrents en matière de stratégie.

Recruter pour le compte d'une entreprise

Pour les entreprises qui recrutent leurs propres salariés et qui ont des ambitions de croissance importantes, il est fréquent que la fonction Talent Acquisition soit présente au sein de la structure.

Dans ce cas-là, c'est un rôle que l'on retrouve dans les départements RH ou parfois marketing de l'entreprise. Le TA intervient sur l'intégralité des process ressources humaines, et c'est précisément dans ce contexte qu'il peut être force de proposition sur les aspects marque employeur ou expérience candidat.

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Recruter en scaleups

Les enjeux majeurs des scaleup sont de pérenniser leur croissance tout structurant leur business, leurs équipes, leurs process...

‍Et rien n'est plus important qu'une stratégie de recrutement solide lorsque l'on souhaite grandir vite et renforcer son leadership sur un marché, sans perdre son ADN. Ce sont sans doutes pour les entreprises en phase d'hypercroissance que le métier de recruteur est le plus stratégique.

Le recrutement dans les grands groupes

Les grands groupes sont en principe déjà bien structurés, tant au niveau de leur politique de recrutement qu'au sein de leurs équipes, avec un département RH et marketing souvent dimensionné.

Embaucher et créer une équipe de chargés d'acquisition de talents en CDI nécessite toutefois une validation interne en termes de rentabilité. Les enjeux d'attractivité et de recrutement étant très importants, les grands groupes restent prudents dans la constitution de leurs équipes.

Les PME

Les PME ont souvent besoin d'être accompagnées en matière de recrutement pour s'imposer sur un marché saturé. Leur volumétrie ne permet souvent pas d'avoir une équipe RH et marketing suffisamment large. Ils peuvent sans doute envisager de recruter un chargé d'acquisition de talents sous forme externalisée (via cabinet, en freelance, RPO).

Missions, challenge, responsabilités, salaire... il existe bien entendu quelques différences dans le quotidien d'un TA selon la structure dans laquelle il évolue. Le tout est de savoir où se situent vos priorités lorsqu'il s'agît de votre travail.

Le cabinet de recrutement

Être recruteur en cabinet est une des nombreuses options possibles.

L'avantage ? Vous pourrez gérer l'ensemble du processus de recrutement et ciblez des profils très précis. Cela impliquera un conseil parfois plus poussé sur le positionnement de l'entreprise et également sur la valeur ajoutée ou la vision de l'entreprise pour le candidat.

En termes de répartition d'activité, il se peut qu'on vous confie des tâches plutôt opérationnelles liées à la gestion des recrutements des candidats (70%) et des tâches stratégiques de conseil et de vision long terme (30%). Tout dépendra des clients que vous aurez l'occasion d'accompagner au cours de vos missions.

Le métier de recruteur en freelance

Cette option est très prisée aujourd'hui par les recruteurs qui souhaitent casser la routine.

Dans ce cas-là, vous serez en charge de toutes les étapes du recrutement : de l'analyse des besoins, en passant par le sourcing et la qualification des candidats jusqu'au suivi de leur intégration, et ce à chaque fois que vous serez sollicité.

Se lancer en tant que recruteur freelance est une idée qui séduit et pour cause, le modèle représente de nombreux avantages.

Vous pouvez choisir les clients avec lesquels vous souhaitez travailler, adapter votre activité à votre emploi du temps et bénéficier d'un salaire plus qu'intéressant. Nombreux sont les TA freelance à réaliser des missions en RPO. Ils se positionnent sur un entre-deux : entre le Talent Acquisition interne et le chasseur de tête externe.

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Comment choisir son poste de Talent Acquisition ?

Comme pour n'importe quel autre poste, certains critères vous aideront à filtrer et choisir le meilleur poste dans la meilleure structure pour vous.

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‍Voici nos conseils pour vous aider dans votre choix :

• Dans quel type d'entreprise vous sentez-vous bien ?

‍Les start-up ou PME fonctionnent différemment des grands groupes internationaux ou des cabinets de recrutement ou ESN. Chaque profil d'entreprise a ses spécificités.

• Quelle est votre source de motivation principale ?

Le salaire, le challenge, la reconnaissance, la liberté ?

• Quel statut vous convient le mieux ?

‍Aujourd'hui, de plus en plus de professionnels des ressources humaines se lancent dans le freelancing, est-ce un statut qui vous attire ou qui vous rebute ? Les options sont nombreuses : CDI, CDD, freelancing, portage salarial...

• Quel est votre secteur d'activité de prédilection ?

Certaines personnes ont envie de sélectionner un secteur bien précis, d'autres restent ouvertes selon les opportunités. Et vous ?

• À quoi ressemble la culture d'entreprise ?

‍C'est un aspect décisif pour vous en tant que collaborateur / prestataire, mais aussi en tant que TAM car vous allez être ambassadeur de cette culture.

Le salaire du Talent Acquisition

La question du salaire dans le domaine de l’acquisition de talent s'inscrit dans un contexte marqué par la pénurie de talents, particulièrement ressentie dans le recrutement en startup. Cette pénurie impacte directement les rémunérations, lesquelles tendent à augmenter pour attirer et retenir les talents qualifiés.

Pour un Talent Acquisition junior, la fourchette salariale se situe entre 30 000 et 40 000 euros brut annuel.

Les profils seniors bénéficient de fourchettes salariales plus élevées, oscillant entre 50 000 et 60 000 euros brut annuel.

Quant aux professionnel à la tête de l'équipe, comme un Responsable Recrutement (ou Head of People, Head of Talent Acquisition) par exemple, la rémunération s'établit dans une fourchette plus large, variant de 60 000 à 80 000 euros brut annuel.

Dans tous les cas, ces salaires s’accompagnent de variable, généralement entre 5K et 10K bien que cela dépend de la grille salariale des entreprises.

Il est crucial de noter que ces fourchettes ne sont pas rigides et peuvent évoluer en fonction de divers facteurs tels que l'expérience spécifique, le secteur d'activité, ou encore la localisation géographique. A Paris par exemple, il n'est pas rare de voir les salaire grimper.

Comment devenir Talent Acquisition ?

L'accès au métier de Talent Acquisition est un itinéraire souvent atypique, marqué par la diversité des chemins qui y mènent. Contrairement à de nombreux métiers, il n'existe pas de formation universitaire ou en école spécifiquement dédiée au recrutement post-bac, et il n'est pas rare que de nombreux professionnels du recrutement le soient devenus par hasard.

Les études en Ressources Humaines ou au sein d'une école de commerce sont souvent recommandées pour ceux aspirant à devenir Talent Acquisition. Ces formations offrent une base solide en gestion des ressources humaines et en stratégie d'entreprise, des compétences cruciales dans le domaine du recrutement.

Cependant, des alternatives ont émergé ces dernières années, avec des formations spécifiques telles que les bootcamps dédiés. Des initiatives comme la formation de l'Ecole du Recrutement proposent des programmes intensifs pour acquérir rapidement les compétences clés du métier. Ces formations accélérées sont conçues pour répondre à la demande croissante de professionnels compétents dans le domaine du recrutement.

Par ailleurs, il est important de souligner que l'expérience professionnelle joue un rôle important dans le parcours vers le Talent Acquisition. Une première expérience au sein d'un cabinet de recrutement, souvent en tant que consultant, est valorisée sur ces postes.

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Dans un contexte où la pénurie de talents impacte le recrutement, le rôle du Talent Acquisition devient plus critique que jamais. C'est un métier en constante évolution, où la capacité d'anticipation, d'adaptation, et d'innovation est les clés du succès. Pour en savoir plus, suivez-nous sur les réseaux sociaux !